MiniBoss Franchise Summit 2019 в Греции

Франчайзи и педагоги из 11 стран приехали в Грецию на MiniBoss Franchise Summit 2019. Они обучаются стандартам и методикам, и тут же практикуют полученные знания. Новый опыт необходим для дальнейшей работы в международной команде MiniBoss Business School.

«Каждый год мы проводим насыщенную программу подготовки к новому учебному году», - сообщают основатели международной сети Бизнес-школы MiniBoss - «Каждый год мы испытываем невероятный заряд эмоций и делимся новыми знаниями в области педагогики, управления компаниями, психологии, технологий, коммуникаций, маркетинга и др. Мы анализируем работу каждого нашего филиала и «среднюю температуру на планете», проводя коуч-сессии с нашими партнерами из разных стран».










На занятиях франчайзи и педагоги узнают о том, что MiniBoss – это комплексная система развития ребенка, его навыков и интеллектов: «Раскрытие полного потенциала Человека путем развития 8-ми основных интеллектов - способность к выживанию. Выживанию не на уровне «базовых первичных потребностей» (Маслоу), а на уровне выживания мира», - пишет в фейсбуке директор филиала MiniBoss в Болгарии Елена Ходаковская.

Дни летнего обучения проходят активно и насыщенно. Франчайзи и педагоги успевают и тренироваться, и отдыхать. В социальных сетях, они делятся своими впечатлениями, отмечают важность участия в образовательном саммите MiniBoss Franchise. Ведь такая глобальная встреча проходит раз в год.

«Ежегодная синхронизация идей и опыта, обогащение новыми знаниями в области развития детей и подростков, разбор кейсов и заряд мотивацией на будущий учебный год - все это происходит в рамках ежегодного обучения для франчайзи MiniBoss», - Лариса Бондаренко, директор MiniBoss в Москве 1, РФ.

В летнем лагере один тематический день называется «Счастье». С таким хештегом можно найти много фотографий в фейсбуке. И это тоже часть обучения. Ведь одна из задач педагогов MiniBoss – создавать среду развития и счастья для детей.

«Так выглядит счастье и глобальная дружба в летних лагерях MiniBoss!», - Олег Катеринюк, преподаватель MiniBoss в Черновцах, Украина.

 

«Смотришь на этот невероятный пейзаж вокруг и думаешь, какое обучение? Только море и пляж! А обучение ого-го-го! Мощная прокачка всех навыков, огромное количество новых знаний, а самое главное - открытие в себе новых качеств и определение стратегии на будущее!», - Марина Боголей (Marina Bogoliy), MiniBoss Одесса, Украина.



«Люблю жизнь и люблю свою деятельность! MiniBoss Алматы, Казахстан делает меня счастливой», - Бибигуль Абилгазина.

В этому году на обучение в Грецию приехали команды из новых филиалов MiniBoss. С каждым годом количество франчайзи растет; приходят активные молодые люди, желающие развиваться и внедрять инновационное образование в своих странах.

«Потрясающая обстановка! Здесь [на обучении] можно расширить свой кругозор, найти друзей и получить новый опыт», - комментарий на официальной страничке филиала MiniBoss в Литве.



«Только тот, преподаватель может быть полезным для детей, который постоянно развивается! Это обязательная часть MiniBoss Franchise повышение квалификации преподавателей, чтобы дети получали качественное образование», - MiniBoss Винница, Украина.

 

Секрет растущей популярности MiniBoss можно понять, прочитав последнее предложение следующего комментария:

«Делимся нашими эмоциями!!! Мы готовимся к нашим бизнес-лагерям целый год! Подбираем локации, тренеров, готовим учителей, разрабатываем игры и методики... Всё для того, чтобы наши ученики и их родители получили самый лучший отдых на планете! Меня как-то спросили, как у нас это получается? Ответить было легко: - просто нужно было до этого 20 лет подряд делать своё любимое дело»,- Андрей Азаров, основатель MiniBoss Business School.

После обучения в Греции, команды франчайзи и педагогов отправятся в летний семейный лагерь в Болгарию, где также будет проходить Чемпионат мира по стартапам среди детей и подростков.

Важно, что за эти дни, каждый участник проживет и поймет, как устроена образовательная система MiniBoss, раскроет и попробует свои cилы, увидит новые возможности для собственного развития и развития своих филиалов.

7 состояний стартапера при открытии своего дела - gif-подборка

 Разное бывает... Не сдавайтесь!
 

Создание собственного бизнеса — это трудное испытание. У предпринимателей бывают как удачи, так и неудачи, и зачастую они случаются в один день. Именно поэтому нужно заниматься именно тем, что для вас важно. В противном случае, потерпев неудачу, вы прекратите старания. Лучшие предприниматели — это сильные духом люди, которые работают из-за любви к идее, а не ради денег. Кроме того, когда вы решаете проблему, которая вас очень волновала, вы испытываете невероятное удовольствие.

1. Вы думаете, что в конце выступления перед инвесторами будете выглядеть так:

Но на самом деле все будет так:

2. Вы думаете, что сможете создать свой продукт с такой легкостью:

Как все происходит на самом деле:

3. Так вы выглядите, когда бросаете работу, чтобы открыть свое дело:

А так спустя неделю после открытия:

4. Вы думаете, что во время поиска финансирования вы выглядите так:

Как вы выглядите на самом деле:

5. Вы думаете, что после привлечения инвестиций ваша зарплата будет выглядеть так:

Суровая реальность:

6. Вы думаете, что, основав компанию в одиночку, вы будете выглядеть так:

Как это будет выглядеть на самом деле:

7. Как вы выглядите, когда убедили кого-то открыть с вами дело:

Что вы чувствуете на самом деле:

Открыть свою компанию нелегко, но на самом деле это одна из лучших вещей, которая может случиться в вашей жизни. Главное просто начать дело и быть готовым ко всему.

Закат эпохи: IT-стартапы уходят в прошлое

Кремниевая долина всегда считалась местом, где пара друзей, засев в гараже или в комнате в общаге, могут создать компанию, которая изменит мир. Так было с Apple и Microsoft в 1970-е, AOL в 1980-е, Amazon, Yahoo! и Google в 1990-е и, наконец, с Facebook в 2000-е.

А вот в 2010-е эпоха стартапов, судя по всему, закончилась. Нет, они, конечно, продолжают появляться, но уже не вызывают былого восхищения. Последний сверхуспешный технологический стартап — Facebook — возник 13 лет назад.

Другие технологические компании, основанные в последнее десятилетие, и близко не подобрались к лидерам индустрии. Самым ценным американским стартапом после Uber является Airbnb (но его стоимость составляет всего млрд долларов, что составляет около 7% от стоимости Facebook). Прочие технологические компании, такие как Snap, Square и Slack, стоят еще меньше. Так что же происходит? Этот вопрос задали руководителям нескольких технологических компаний и венчурным инвесторам.

• «Google и Amazon в 1990-е были сво­е­го рода Ко­лум­бом и Васко да Гамой, от­кры­ва­те­ля­ми новых зе­мель», — го­во­рит Джей За­ве­ри, ин­ве­стор из ком­па­нии Social Capital, рас­по­ло­жен­ной в Крем­ни­е­вой до­лине.

По его сло­вам, пер­во­про­ход­цы ин­тер­не­та со­бра­ли «низко ви­ся­щие плоды», заняв такие при­быль­ные ниши, как се­те­вой поиск, со­ци­аль­ные сети и элек­трон­ную ком­мер­цию. К тому мо­мен­ту, когда под­тя­ну­лись сле­ду­ю­щие охот­ни­ки за бо­гат­ством, такие как Pinterest и Blue Apron, ре­сур­сов стало мень­ше.

Но дело не толь­ко в этом. Се­го­дняш­ние тех­но­ло­ги­че­ские ги­ган­ты стали на­мно­го ис­ку­шен­нее по срав­не­нию со сво­и­ми пред­ше­ствен­ни­ка­ми и ра­бо­та­ют на опе­ре­же­ние, пре­се­кая любые воз­мож­ные угро­зы сво­е­му ли­дер­ству. Они агрес­сив­но рас­ши­ря­ют­ся, за­хва­ты­вая новые рынки и по­гло­щая воз­мож­ных кон­ку­рен­тов, пока те еще не успе­ли вы­рас­ти. А также, как утвер­жда­ют неко­то­рые кри­ти­ки, они пре­успе­ли в кон­тро­ли­ро­ва­нии ин­фра­струк­ту­ры ин­тер­не­та, пе­ре­кры­вая те пути, ко­то­ры­ми поль­зо­ва­лись ран­ние ин­тер­нет-ком­па­нии для того, чтобы про­бить­ся к мас­со­во­му по­тре­би­те­лю.

В ре­зуль­та­те ин­ду­стрия, ко­то­рая сла­ви­лась своей де­мо­кра­тич­но­стью, пре­вра­ща­ет­ся в оли­го­по­лию — ры­ноч­ную струк­ту­ру, жест­ко кон­тро­ли­ру­е­мую неболь­шим ко­ли­че­ством круп­ных ком­па­ний.

 

Технологические гиганты часто поглощают конкурентов на ранней стадии

 

В Крем­ни­е­вой до­лине все пом­нят, как неко­гда ве­ли­кие ком­па­нии, такие как Digital Equipment Corporation, Sun Microsystems, AOL и Yahoo! по­тер­пе­ли крах вслед­ствие мас­штаб­ных тех­но­ло­ги­че­ских из­ме­не­ний. Вен­чур­ный ка­пи­та­лист Фин Барнс рас­ска­зал, что со­вре­мен­ные тех­но­ло­ги­че­ские ги­ган­ты тща­тель­но изу­чи­ли ошиб­ки своих пред­ше­ствен­ни­ков и не со­би­ра­ют­ся их по­вто­рять.

По его сло­вам, ме­не­дже­ры ны­неш­них флаг­ма­нов ин­ду­стрии — Facebook, Amazon, Google и Microsoft — на­мно­го лучше оце­ни­ва­ют су­ще­ству­ю­щие риски.

Для Facebook пер­вым се­рьез­ным ис­пы­та­ни­ем стало по­яв­ле­ние смарт­фо­нов. По­на­ча­лу он был сай­том для на­столь­ных ком­пью­те­ров, и мас­со­вый пе­ре­ход на мо­биль­ные устрой­ства мог за­стать его врас­плох, как это про­изо­шло с Yahoo!. Од­на­ко Цу­кер­берг сразу понял важ­ность устройств с сен­сор­ным экра­ном и сде­лал раз­ра­бот­ку мо­биль­ных при­ло­же­ний при­о­ри­тет­ной за­да­чей.

Кроме того, Цу­кер­берг за­нял­ся ак­тив­ным шо­пин­гом, ску­пая ком­па­нии, про­дук­ция ко­то­рых, на его взгляд, при­вле­ка­ла все боль­шее число вла­дель­цев смарт­фо­нов. В 2012 году он при­об­рел Instagram, в ко­то­ром ра­бо­та­ло всего несколь­ко че­ло­век, за 1 млрд дол­ла­ров. Двумя го­да­ми позд­нее он купил мес­сен­джер WhatsApp за 19 млрд.

Цу­кер­берг сле­до­вал стра­те­гии, ко­то­рую впер­вые при­ме­нил Google. В 2006 году по­ис­ко­вый ги­гант за­пла­тил 1,65 млрд за YouTube — сайт, ко­то­рый впо­след­ствии пре­вра­тил­ся в одну из самых по­се­ща­е­мых в ин­тер­не­те пло­ща­док. Что еще важ­нее, в 2005 году Google при­об­рел ма­ло­из­вест­ную ком­па­нию Android, за­ни­мав­шу­ю­ся раз­ра­бот­кой мо­биль­ных при­ло­же­ний, за­ло­жив фун­да­мент для по­сле­ду­ю­ще­го до­ми­ни­ро­ва­ния на рынке опе­ра­ци­он­ных си­стем для смарт­фо­нов.

Эти при­об­ре­те­ния ока­за­лись очень важ­ны­ми для обеих ком­па­ний. Со­глас­но од­но­му из рей­тин­гов WhatsApp и YouTube яв­ля­ют­ся са­мы­ми по­пу­ляр­ны­ми со­ци­аль­ны­ми се­тя­ми после Facebook. Если не брать в рас­чет ки­тай­ские сайты, то сле­ду­ю­щим в спис­ке зна­чит­ся Instagram. Если бы эти ком­па­нии со­хра­ни­ли неза­ви­си­мость, то, вполне ве­ро­ят­но, вы­рос­ли бы в се­рьез­ных кон­ку­рен­тов Google и Facebook. Вме­сто этого они вошли в со­став им­пе­рий этих двух ком­па­ний.

К той же стра­те­гии при­бег и Amazon. В 2009 году ком­па­ния при­об­ре­ла ин­тер­нет-ма­га­зин обуви Zappos, а в сле­ду­ю­щем году Quidsi — фирму, ко­то­рый при­над­ле­жит по­пу­ляр­ный сайт для мо­ло­дых ро­ди­те­лей Diapers.​com.

Технологические компании, сохраняющие независимость, сталкиваются с большой конкуренцией

Од­на­ко не все тех­но­ло­ги­че­ские стар­та­пы со­гла­ша­ют­ся на пред­ло­же­ния ги­ган­тов ин­ду­стрии. Так Эван Шпи­гель, воз­глав­ля­ю­щий Snapchat, от­кло­нил трех­мил­ли­ард­ное пред­ло­же­ние о по­гло­ще­нии, сде­лан­ное Мар­ком Цу­кер­бер­гом в 2013 году, и в 2017 вышел на биржу со своей ком­па­ни­ей под на­зва­ни­ем Snap.

В ответ Facebook вы­пу­стил новое при­ло­же­ние, ско­пи­ро­вав мно­гие за­дум­ки Snapchat. В про­шлом году при­над­ле­жа­щий Цу­кер­бер­гу Instagram пред­ста­вил свою вер­сию по­пу­ляр­ной опции Snapchat Stories, и через пол­го­да у Instagram Stories было боль­ше еже­днев­ных поль­зо­ва­те­лей, чем у са­мо­го Snapchat. Также Instagram вы­пу­стил свою вер­сию Snapchat-линз, поз­во­ля­ю­щих людям де­лать селфи с мор­доч­ка­ми и ушами жи­вот­ных. Кон­ку­рен­ция со сто­ро­ны Instagram по­ни­зи­ла сто­и­мость акций Snap.

Глава Yelp Дже­ре­ми Стоп­пель­ман также от­кло­нил пред­ло­же­ния о про­да­же ком­па­нии, сде­лан­ные Google и Yahoo!, и вывел ком­па­нию на биржу в 2012 году. Google от­ве­тил за­пус­ком соб­ствен­но­го сер­ви­са от­зы­вов. И, как счи­та­ет Стоп­пель­ман, по­ис­ко­вый ги­гант ис­поль­зу­ет свое ли­ди­ру­ю­щее по­ло­же­ние для того, чтобы его сер­вис от­зы­вов по­лу­чал неспра­вед­ли­вое пре­иму­ще­ство.

«Google стал за­во­ра­чи­вать гайки и вы­да­вать необъ­ек­тив­ные ре­зуль­та­ты по­ис­ка», — жа­ло­вал­ся Стоп­пель­ман в июнь­ском ин­тер­вью. Стра­ни­цы Yelp опу­сти­лись в вы­да­че ре­зуль­та­тов по­ис­ка Google, из-за чего Yelp стало труд­нее при­вле­кать новых поль­зо­ва­те­лей. По­зи­ции Yelp в США были до­ста­точ­но проч­ны, чтобы ком­па­ния про­дол­жа­ла про­цве­тать, од­на­ко, по сло­вам Стоп­пель­ма­на, так­ти­ка Google ослож­ни­ла ком­па­нии выход на за­ру­беж­ные рынки.

Угро­за жест­кой кон­ку­рен­ции может ока­зать­ся силь­ным до­во­дом в поль­зу про­да­жи неза­ви­си­мо­го стар­та­па круп­ной ком­па­нии. Так Quidsi, ко­то­ро­му при­над­ле­жал Diapers.​com, сна­ча­ла от­верг­ли пред­ло­же­ние Amazon. В ответ Amazon начал про­да­вать под­гуз­ни­ки по дем­пин­го­вым ценам.

• «В ка­кой-то мо­мент, — пишет Брэд Стоун из Businessweek, — ме­не­дже­ры Quidsi под­счи­та­ли, что с уче­том рас­хо­дов на до­став­ку и опто­вых цен Procter & Gamble Amazon на одних под­гуз­ни­ках по­те­ря­ет 100 млн дол­ла­ров за три ме­ся­ца».

Бу­дучи стар­та­пом, под­дер­жи­ва­е­мым вен­чур­ным ка­пи­та­лом, Quidsi не мог нести такие убыт­ки, и в 2010 году ком­па­нии при­ш­лось при­нять пред­ло­же­ние Amazon.

 

Современные стартапы, ориентированные на потребителя, должны иметь в запасе большие деньги

 

Клас­си­че­ские ин­тер­нет-стар­та­пы, такие как Yahoo!, eBay, Google и Facebook, за­пус­ка­лись с по­мо­щью неболь­ших сумм денег и ста­но­ви­лись при­быль­ны­ми в те­че­ние несколь­ких лет.

• «У Марка Цу­кер­бер­га с его Facebook было огром­ное пре­иму­ще­ство: он не ис­пы­ты­вал дав­ле­ния, ко­то­рое зна­ко­мо обыч­ным люди, на­чи­на­ю­щим свое дело, — он про­сто экс­пе­ри­мен­ти­ро­вал, ничем не рискуя», — го­во­рит ин­ве­стор Майк Мей­плз из фирмы Floodgate.

В 2004 году, когда Цу­кер­берг ос­но­вал Facebook, экс­плу­а­та­ция сайта — даже при­вле­ка­ю­ще­го мил­ли­о­ны по­се­ти­те­лей — сто­и­ла недо­ро­го. По­это­му Цу­кер­бер­гу уда­лось быст­ро выйти в плюс, и по мере роста ком­па­нии сайт стал при­но­сить боль­шую при­быль, бла­го­да­ря чему Facebook за­ра­бо­тал кучу денег, вло­жив их в при­об­ре­те­ние новых ком­па­ний и раз­ви­тие тех­но­ло­гий.

Од­на­ко в по­след­ние годы си­ту­а­ция из­ме­ни­лась.

Когда ин­ве­сто­ры по­ня­ли, какую при­быль могут при­но­сить ли­ди­ру­ю­щие тех­но­ло­ги­че­ские ком­па­нии, они стали при­ла­гать все боль­ше уси­лий для того, чтобы имен­но их стар­та­пы за­ни­ма­ли гла­вен­ству­ю­щие по­зи­ции на рынке. По иро­нии судь­бы, имен­но из-за этого всем новым ком­па­ни­ям те­перь стало слож­нее при­но­сить при­быль.

Возь­мем к при­ме­ру си­ту­а­цию, сло­жив­шу­ю­ся на рынке райд­ше­рин­га, где Uber и Lyft ввя­за­лись в мно­го­лет­нюю войну цен, ко­то­рая обо­шлась Uber в мил­ли­ар­ды дол­ла­ров, а его менее успеш­но­му кон­ку­рен­ту — в сотни мил­ли­о­нов. При­мер­но так же об­сто­ят дела и с рын­ком до­став­ки еды, где ком­па­ни­ям при­ш­лось по­тра­тить мил­ли­о­ны на при­вле­че­ние новых кли­ен­тов.

Еще одно нов­ше­ство: плат­фор­мы, ко­то­рые ис­поль­зу­ют стар­та­пы для при­вле­че­ния поль­зо­ва­те­лей, в своей массе кон­тро­ли­ру­ют­ся круп­ны­ми тех­но­ло­ги­че­ски­ми ком­па­ни­я­ми.

• «Facebook вырос бла­го­да­ря тому, что брал у своих поль­зо­ва­те­лей кон­так­ты их дру­зей и рас­сы­лал им элек­трон­ные пись­ма, при­гла­шая при­со­еди­нить­ся к со­ци­аль­ной сети, — го­во­рит Стоп­пель­ман из Yelp. — Раз­ре­ша­ет ли Facebook ис­поль­зо­вать такую так­ти­ку на своей плат­фор­ме? Черта с два. Они тре­бу­ют, чтобы им пла­ти­ли по $4 с каж­до­го ска­чи­ва­ния, и за это они обес­пе­чат ка­кое-то ко­ли­че­ство поль­зо­ва­те­лей, по­пут­но за­ра­бо­тав кучу денег».

По­это­му, хотя тех­ни­че­ские рас­хо­ды на со­зда­ние ин­тер­нет-сер­ви­са сей­час мень­ше, чем когда бы то ни было, ком­па­ни­ям при­хо­дит­ся тра­тить мил­ли­о­ны дол­ла­ров на ре­кла­му — чтобы по­тен­ци­аль­ные поль­зо­ва­те­ли узна­ли об их при­ло­же­нии или сер­ви­се. И нема­лая часть этих денег уте­ка­ет в кар­ма­ны Google и Facebook.

 

Меняется подход к инновациям

Несмот­ря на все труд­но­сти, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся со­вре­мен­ные стар­та­пы, нет со­мне­ния, что ком­па­ния с дей­стви­тель­но ре­во­лю­ци­он­ным про­дук­том, рас­счи­тан­ным на мас­со­во­го по­тре­би­те­ля, так или иначе най­дет путь к по­ку­па­те­лю.

Несколь­ко ме­ся­цев назад в сети под­нял­ся боль­шой шум во­круг стар­та­па Juicero, про­да­вав­ше­го со­ко­вы­жи­мал­ки за бас­но­слов­ные день­ги. То об­сто­я­тель­ство, что га­д­жет, рас­счи­тан­ный на сверх­бо­га­тых людей, по­лу­чил фи­нан­си­ро­ва­ние, по-ви­ди­мо­му, озна­ча­ет, что ин­ве­сто­рам не так про­сто найти про­ек­ты, ори­ен­ти­ро­ван­ные на более мас­со­во­го по­тре­би­те­ля.

Juicero — это край­ний слу­чай. Но по­хо­же, что и по­след­ние тех­но­ло­ги­че­ские стар­та­пы, про­из­во­дя­щие более мейн­стри­м­ную про­дук­цию — Snap, Square, Pinterest и дру­гие — не из­ме­нят мир так, как Apple, Amazon или Google в на­ча­ле сво­е­го пути.

Такое про­ис­хо­ди­ло и рань­ше. В 1950-е, 1960-е и 1970-е ин­но­ва­ции в про­из­вод­стве по­лу­про­вод­ни­ков сле­до­ва­ли одна за дру­гой. Од­на­ко в конце кон­цов рынок успо­ко­ил­ся, и ли­ди­ру­ю­щие по­зи­ции на нем за­ня­ли несколь­ко круп­ных ком­па­ний — Intel, Samsung и Qualcomm. Ин­но­ва­ция в Крем­ни­е­вой до­лине не оста­но­ви­лась, про­сто те­перь она за­тра­ги­ва­ет не чипы, а дру­гие вещи.

В 1980-е были ос­но­ва­ны такие ве­ли­кие ком­па­нии, как Microsoft, Adobe и Intuit, про­из­во­дя­щие ПО для ком­пью­те­ров. Эти ком­па­нии и сей­час при­но­сят хо­ро­шую при­быль — как и Intel — од­на­ко для стар­та­пов, за­ни­ма­ю­щих­ся раз­ра­бот­кой про­грамм для на­столь­ных ком­пью­те­ров, на рынке сей­час места нет.

Воз­мож­но, мы при­бли­жа­ем­ся к тому же и в об­ла­сти при­ло­же­ний и он­лайн-сер­ви­сов. Ко­ли­че­ство вещей, ко­то­рые можно де­лать с по­мо­щью бра­у­зе­ра или смарт­фо­на огра­ни­че­но — и не ис­клю­че­но, что Google, Facebook, Snap и по­доб­ные им ком­па­нии уже за­ня­ли все важ­ные ниши на этом рынке.

Ра­зу­ме­ет­ся, это не озна­ча­ет, что про­цес­су ин­но­ва­ций в Крем­ни­е­вой до­лине при­дет конец. Но он может раз­ви­вать­ся со­вер­шен­но в иных сфе­рах, вовсе не тех, ко­то­рые мы на­блю­да­ли в те­че­ние по­след­них 20 лет.

Вот, на­при­мер, Tesla. С виду это клас­си­че­ская ком­па­ния из Крем­ни­е­вой до­ли­ны. Ее штаб-квар­ти­ра рас­по­ло­же­на в Па­ло-Аль­то, и штат ком­па­нии со­сто­ит из мно­же­ства про­грам­ми­стов, раз­ра­ба­ты­ва­ю­щих самые раз­ные штуки, на­чи­ная с сен­сор­ных ин­тер­фей­сов и за­кан­чи­вая ПО для ав­то­пи­ло­тов.

Но во мно­гом Tesla от­ли­ча­ет­ся от ти­пич­ной ком­па­нии из Крем­ни­е­вой до­ли­ны. В то время, как Apple из­го­тав­ли­ва­ет iPhone в Китае, ав­то­за­вод Tesla на­хо­дит­ся во Фри­мон­те, штат Ка­ли­фор­ния. Если Uber и Airbnb не за­ин­те­ре­со­ва­ны в при­об­ре­те­нии машин и домов, то Tesla по­тра­ти­ла мил­ли­ар­ды дол­ла­ров на ги­га­фаб­ри­ку по про­из­вод­ству ак­ку­му­ля­то­ров.

Так что даже если такие флаг­ма­ны ин­ду­стрии, как Google, Facebook и Amazon про­дол­жат до­ми­ни­ро­вать на рынке ин­тер­нет-услуг, это не озна­ча­ет, что они оста­нут­ся ли­де­ра­ми в об­ла­сти тех­но­ло­ги­че­ских ин­но­ва­ций — если трак­то­вать это по­ня­тие более ши­ро­ко. Ско­рее, про­изой­дет из­ме­не­ние век­то­ра ин­но­ва­ции: от мо­биль­ных при­ло­же­ний в сто­ро­ну, на­при­мер, элек­тро­ка­ров или дро­нов-ку­рье­ров. Мы вос­при­ни­ма­ем слова «Крем­ни­е­вая до­ли­на», «ин­тер­нет» и «ин­но­ва­ции» прак­ти­че­ски как си­но­ни­мы, од­на­ко новая волна ин­но­ва­ций может пол­но­стью раз­ру­шить наши при­выч­ные пред­став­ле­ния.

По материалам: The Vox, Insider.pro

Правило 10 тысяч экспериментов (исследование)

Майкл Симмонс, колумнист Forbes и автор бестселлеров о продуктивности, считает, что экспериментирование приносит больше пользы, чем долгие часы работы.

Многие думают, что первую лампочку изобрел Томас Эдисон. Но это не так. В 1878 году, когда 36-летний инженер решил сделать электрическую лампочку, 23 других гения уже создали ее прототипы, которые вовсю использовались для освещения улиц и крупных зданий.

Как же Эдисону удалось победить на заполненном рынке, несмотря на свое опоздание?

Днем и ночью он вместе со своей командой проводил тысячи экспериментов. 21 октября 1879 года им удалось сделать лампочку, которая стала бы годной для повседневного домашнего пользования. Изобретение Эдисона сделало его лидером в пяти многомиллиардных индустриях — электричестве, кино, телекоммуникациях, батареях и звукозаписи. Если сравнить с современными реалиями, то Томас Эдисон был тогда Илоном Маском, Джеффом Безосом и Марком Цукербергом в одном лице.

Что помогло ему добиться успеха? Ответ прост — экспериментирование. Для Эдисона создание компании было равноценно открытию завода по производству изобретений.

Его метод работает и по сей день. «Успех Amazon обусловлен тем, сколько экспериментов мы проводим каждый год, месяц, неделю и день», — сказал однажды Джефф Безос. «Тестирование — ключевой элемент нашего успеха, и я им очень горжусь, — признался Марк Цукерберг в одном из интервью. — В любой момент существует не одна версия Facebook, а вполне возможно, целых десять тысяч».


Безос и Цукерберг не считают экспериментирование одной из своих стратегий. Для них это единственная стратегия.

Почему лучше провести 10 тысяч экспериментов, чем проработать 10 тысяч часов

Сейчас очень популярно правило 10 тысяч часов Малькольма Гладуэлла. По нему вы можете называть себя настоящим экспертом в какой-либо области, только если у вас есть в ней 10 тысяч часов практики.

Но исследования показывают, что на самом деле такое правило ошибочно. В 2014 году ученые изучили результаты предыдущих 88 исследований и обнаружили, что «намеренная практика» действительно влияла на успех в играх в 26% случаев, 21% — в музыке, 18% — в спорте и лишь в 1% в профессии. Как оказалось, намеренная практика действительно важна, но важность ее роли не так однозначна, как кажется.

Результаты исследования одной картинкой:

Таким образом, намеренная практика помогает лишь в тех областях, которые меняются медленно или вообще остаются неизменными, например, в музыке или спорте. В сфере бизнеса и технологий перемены происходят очень быстро, поэтому в них этот метод не сработает.

Опыт Томаса Эдисона показывает, что лучше увеличить число проводимых экспериментов, а не часов практики. Правило 10 тысяч часов лучше заменить на правило 10 тысяч экспериментов.

Действовать по правилу 10 тысяч экспериментов значит начинать свой день не со списка дел, а списка идей для проверки. Подобным методом пользовался Леонардо Да Винчи. Как писал автор его биографии Уолтер Айзексон, «у Да Винчи был лайфхак: каждое утро он составлял список вопросов, на которые он бы хотел получить сегодня ответ. Например, почему люди зевают? Как выглядит язык дятла?»

Жить по правилу 10 тысяч экспериментов значит постоянно искать возможности узнать что-то новое, а не просто выполнять то, что нужно. А еще это значит в конце каждого дня анализировать полученные знания.

Представьте, что вы хотите улучшить продажи с помощью какого-нибудь нового вопроса на переговорах. Используйте правило 10 тысяч экспериментов: задавайте этот вопрос во время каждого телефонного разговора с новым клиентом. Оцените реакцию и доработайте свою стратегию. Хотите лучше высыпаться? Изучите все известные техники сна и введите понравившиеся в привычку. Используйте программу для анализа сна, чтобы получить нужные данные и сделать необходимые улучшения своих привычек.

Чтобы набрать 10 тысяч практики, вам понадобится делать одно и то же по три часа в день в течение десяти лет. Для выполнения правила 10 тысяч экспериментов нужно точно так же проводить три эксперимента в день. Сложно, но реально.

Что говорят ученые о правиле 10 тысяч экспериментов

Ученые изучают это правило уже десятки лет. Вот что им удалось о нем узнать.

Исследователь Дин Кит Симонтон посвятил карьеру изучению жизни самых успешных людей. Про это он написал около 340 научных статей и 13 книг. За годы исследований он сделал два вывода: во-первых, самые инновационные идеи приходят в голову небольшому количеству знаменитостей. Лишь 10% известных личностей в любой отрасли придумали более 50% революционных идей.

Но почему эта горстка людей оказалась успешнее остальных? Неужели потому, что их идеи были изначально лучше, чем у других? Вовсе нет. Второй вывод из исследований Симонтона и других ученых гласит: успешные люди придумывают столько же неудачных идей, сколько и обычные люди. Они просто в целом генерируют больше идей, чем остальные. Чем больше идей вы придумываете, тем больше среди них удачных.

«Любопытно, что творческие личности не всегда могут увеличить свои шансы на успех с помощью практики, — пишет Симонтон. — Гении не могут предугадать, какое из их творений станет шедевром».

Другими словами, в теории, чем больше экспериментов вы будете проводить, тем выше шансы, что вы добьетесь успеха.

Правило 10 тысяч экспериментов подходит для любой сферы

Давайте рассмотрим реальные примеры применения правила 10 тысяч экспериментов на практике.

Вот сколько экспериментов в год проводят крупные компании:

Альберт Эйнштейн известен своей теорией относительности, но за все время он опубликовал 248 других научных работ. Математик Пал Эрдеш написал более 1500 исследовательских статей. Он внес огромный вклад в науку — несмотря на то что большая часть его работ неизвестна, некоторые из них сделали его одним из самых влиятельных математиков XX века.

Создатели одного из самых долгих телешоу в истории Saturday Night Live каждую неделю экспериментируют со сценарием. Еженедельно более 50 художников-фрилансеров присылают в издание The New Yorker по 10 набросков комиксов — из этого количества отбирается только один, который и выходит в печать. Студия Pixar сделала более 100 тысяч раскадровок для сценария мультфильма Wall-E. Сто тысяч!

Правило 10 тысяч экспериментов можно эффективно применять и в личной жизни. Предприниматель Джиа Джианг провел эксперимент «100 дней отказов», который отучил его от боязни услышать «нет». Каждый день он заставлял себя делать какие-либо социально-неловкие вещи, например, спрашивал у незнакомого человека разрешения поиграть в футбол на заднем дворе его дома.

Современная культура одержима продуктивностью — люди стараются выполнять большее за меньший срок, все систематизировать, автоматизировать. То, что на самом деле приносит результат в долгосрочной перспективе, в краткосрочной зачастую кажется безрезультатным.

Путь намеренного экспериментирования начинается с одного эксперимента, но не все они одинаково ценны. Какие-то эксперименты отнимают много времени и средств. Какие-то вызывают постепенные перемены, а некоторые переворачивают всю жизнь. У каких-то мизерные шансы на успех, а у некоторых он гарантирован.

Источник

12 заповедей Илона Маска

Одни называют Илона Маска мессией и гением, другие — шарлатаном. Однако трудно отрицать достижения основателя Tesla и SpaceX. Его автомобильная компания недавно обогнала по капитализации Ford, а ракета-носитель только что совершила повторный полет. Business Insider собрал ключевые цитаты Маска.

• «Искусственный интеллект угрожает не только каждому из нас, но и всей цивилизации. Вот почему так важно проводить как можно больше исследований в области безопасности ИИ».

• «Разумеется, мы можем создать летающий автомобиль, но это не самая сложная задача. Главная сложность заключается в том, чтобы сделать его беззвучным и абсолютно безопасным».

• «Я не верю в процесс. Более того, когда ко мне на собеседование приходят люди и говорят, что для них процесс — это главное, я считаю, что это плохой знак».

• «В идеале хотелось бы, чтобы существовало как минимум три-четыре крупных предприятия, которые конкурировали бы между собой. Такое положение стимулирует инновации. А если компания стоит на месте и не развивает свои технологии, то ее обойдут конкуренты».

• «Если хотите изобрести что-нибудь новое, применяйте принципы физики. Физика помогает находить контринтуитивные решения. Примером может послужить квантовая механика».

• «Я действительно считаю, что лучше прожить жизнь долгую и приятную. Поэтому мы хотим решить проблемы, с которыми люди сталкиваются в старости, например, излечить деменцию».

• «Соединенные Штаты — это страна исследователей. Америка воплощает собой тягу человека к открытиям».

• «Представьте, что у нас осталась только солнечная энергия, что Солнце — единственный ресурс. Достаточно небольшой территории в Испании, чтобы обеспечить электричеством всю Европу».

• «Мы хотим открыть человечеству дорогу в космос, и чтобы этого добиться, мы должны сделать космос доступным».

20 ПРИВЫЧЕК СЧАСТЬЯ

Что такое счастье, что делает людей счастливыми?... 

Именно об этом мы и расскажем в этой статье – о привычках, которые есть у счастливых людей и о которых они никогда не рассказывают:

1. Они не ввязываются в чужой негатив. Никогда и ни за что не устраивайте беспричинных истерик, драматических сцен и не находитесь рядом с теми, кто это делает. Счастливейшие люди из всех, которых я знаю, не обращают ни малейшего внимания на то, что о них говорят случайные люди, особенно если они это делают грубо. Более того, зачастую они благодарны судьбе за всех грубых, надоедливых и обладающих тяжелым характером людей, которых встречают на жизненном пути, ведь они – живое и яркое напоминание о том, кем нельзя становиться ни в коем случае. Они смотрят на них и направляют свой жизненный путь совсем в другую сторону. Вам стоит поступать так же.

2. Они щедрые - они делятся с другими чем только могут и когда только могут. Хотя то, когда вы просто что-то отдаете, по праву считается бескорыстным действием, порою это может принести дающему куда больше, чем получателю. Во многих случаях обеспечение социальной поддержки прежде всего делает счастливее нас самих, а уж после – объект нашей заботы. Счастливые люди отлично это знают и потому всегда ищут способы помочь тем, кто их окружает, пока несчастные люди задают себе вопрос «А я то с этого что получу»?

см. далее

3. Они работают над любовью! Научные исследования показывают, что даже самые лучшие отношения могут со временем ослабеть, а потому старайтесь поддерживать тесный контакт с людьми, которые вам небезразличны – ибо личные отношения никогда нельзя принимать как должное. Над ними нужно постоянно работать.

4. Они любят не только других, но и себя самих. Самое страшное, что с вами может случиться, – это потерять себя самого из-за того, что слишком сильно любишь кого-то еще, забыть, что вы тоже заслуживаете любви и счастья. Да, любите других, это правильно, это полезно, но не забывайте и о себе. Счастливые люди знают, что любить себя – это не эгоизм. Они ставят во главу угла свои интересы, потому что только так можно найти в себе достаточно сил, чтобы любить всех, кто вам небезразличен. Заботьтесь о себе. Ведь если пожертвовать всеми своими нуждами и потребностями, чтобы помогать кому-то еще, вскоре от вас останется лишь тень того человека, которым вы когда-то были.

5. Для них эффективность важнее популярности. Это очень важное отличие! В мире 99% людей которым нужна популярность и потому только 1 % счастливы. Никогда не путайте популярность с эффективностью. Популярность – это когда вас все любят. Немножко и недолго. А эффективность – это когда вы на что-то способны. И именно второе в конечном итоге что-то значит. А популярность – она проходит.

6. Они умеют, когда нужно, сказать «нет». Соглашаться на всё, что вам предложат – верный путь к тому, чтобы быть несчастным всю свою жизнь. Если вы постоянно заняты, и у вас даже нет свободной минутки, чтобы передохнуть, подумайте – уж не оттого ли это, что вы слишком часто говорите «да»? У всех нас есть свои обязательства, но нельзя бездумно соглашаться на всё подряд – иначе вам никогда не добиться спокойной жизни. Кивать головой на всё подряд нельзя – рано или поздно кто-то этим воспользуется. Где-то нужно провести черту, а где – решать вам.

7. Если они кому-то благодарны, то искренне и от всего сердца. Пожалуй, благодарность – одна из властительниц царства счастья. Помните о том, насколько вам повезло. Вспоминайте об этом каждый божий день. Чем больше вы будете вспоминать о тех частичках счастья, что у вас есть, тем больше их у вас будет, и тем полнее они будут складываться в, собственно, счастье.

8. Они оптимисты. Счастливейшие из людей – не те, что живут в определенных обстоятельствах, а те, кто относятся к своим обстоятельствам определенным образом. Они сами – творцы своего оптимизма. Какой бы ни была ситуация, успешным человеком непременно окажется тот, кто всегда сможет смотреть на свое положение с оптимизмом. Для него любая ошибка – лишь шанс для роста и ценный жизненный урок. Оптимистичные люди видят мир как место, битком набитое бесконечными возможностями, особенно в нелегкие времена.

9. Они спокойны всегда - не принимают ни успех, ни ошибки слишком близко к сердцу. Счастливые люди в конечном итоге оказываются еще и успешными благодаря одному простому обстоятельству – они иначе воспринимают и успех, и ошибки. Они не принимают свои ошибки слишком уж близко к сердцу и не позволяют успеху вскружить им голову. Так следуйте же по их стопам. Будьте скромны, упорны и настойчивы. Не позволяйте ошибкам нанести вам чувствительный удар, а успеху – вскружить вам голову.

10. Они предусмотрительны и готовы на все - у них всегда есть план на тот случай, если настанут нелегкие времена. Счастливая жизнь – вовсе не обязательно еще и легкая жизнь. И порою настают времена, когда быть счастливым очень и очень непросто. Но кто, преодолев проблемы, живет после них дольше и счастливее? Мы видели достаточно трудностей и проблем, чтобы дать на это ответ: те, кому невзгоды в конечном итоге пошли на пользу. Ваш характер формирует именно то, как вы ведете себя во время накативших на вас невзгод. Старайтесь смотреть на всё объективно. Усвойте полученный урок и двигайтесь вперед. И не позволяйте неприятностям опечалить вас слишком уж надолго.

11. Они умеют принимать все и переворачивать в пользу - они видят отказы и разрывы как защитный механизм от того, что не должно было случиться. То, что вам отказали, еще не значит, что с вами что-то не так. Скорее уж это значит, что вторая сторона просто не смогла заметить, что вы можете ей предложить. Это значит, что у вас есть время сделать себя еще лучше – продвинуться на пути к своей мечте, стать мастером своего дела, найти работу, которая вам действительно по душе. Счастливые люди знают это и потому не считают отказ оскорблением. Тот парень не перезвонил вам утром? Вас не взяли на привлекательную должность? В банке решили не предоставлять вам кредит? Что ж, значит, это был не лучший вариант. И в будущем вас ждёт что-то куда лучшее.

12. Они живут настоящим. Никогда не позволяйте вашему прошлому определять ваше настоящее. Пусть лучше оно будет уроком, который поможет вам войти в будущее. Никаких раскаяний, никаких воспоминаний о былом со злостью в душе. Просто живите и идите вперед. Нам не суждено узнать, что нас ждет впереди, но это лишь делает путь еще интереснее. Да-да, именно это делает жизнь достойной того, чтобы ею жить. Счастливые люди знают об этом и стараются выжать максимум из настоящего.

13. Они правильно тратят свое время и уделяют время Мечте. Когда репортер «Guardian», написавший статью «5 самых частых раскаяний умирающих» брал интервью у медсестры из хосписа, она сказала, что больше всего они сожалеют о том, что отказались от того, о чем мечтали. Когда люди понимают, что их жизнь почти окончена, они оглядываются назад и понимают, сколько всего они могли сделать… и что часто их мечта была совсем рядом. И что стоило бы им сделать кое-что иначе, и она воплотилась бы в жизнь. Мало кто ценит свободу, которую дает нам хорошее здоровье – пока мы его не лишимся. Недаром говорят, что на неделе семь дней, и ни один из них не зовется «однажды».

14. Они преданны делу на 100% - они всецело отдаются тому, что для них важнее всего. Если вы интересуетесь каким-либо занятием, то будете им заниматься, когда у вас будет свободное время. Если вы по-настоящему чем-то увлечены, то для того, чтобы выкроить на это «что-то» время, вы пойдете на всё, что угодно. Вот и всё. И именно последнее занятие, как правило, влечёт за собою результат, которым можно гордиться.

15. Они готовы начинать с нуля и делать 1000 попыток - ради того, чтобы добиться в чем-то мастерства, они готовы перетерпеть любые невзгоды. То, что вам нелегко на пути куда-то, в первую очередь значит, что вы туда всё-таки идёте. Счастливые люди это знают. Они находят в себе силы учиться чему-то новому и доводить свои навыки до совершенства, даже если это не так уж и просто. Почему? Потому что оглянувшись назад и увидев, насколько они продвинулись по избранному пути, они испытывают подлинное счастье и удовлетворение. Ну а кроме того, чтобы стать в чём-то мастером, не обойтись без того, чтобы прежде быть в этом деле неумехой. И то, что вы получите, став мастером, с легкостью перекроет невзгоды на пути к мастерству.

16. Они заботятся о своем здоровье. От этого факта никак не отвертеться: как бы вам ни нравились физические упражнения, если вы будете ими регулярно заниматься, то непременно почувствуете себя лучше. Если ваше тело оставляет желать лучшего, это повлияет и на ваш разум, снизив сосредоточенность, и на силу духа – а без нее идти к конечной цели становится намного сложнее. Недавние исследования показали, что регулярные упражнения помогают людям выйти из депрессии куда лучше, чем лошадиные дозы антидепрессантов. Спустя шесть месяцев постоянных упражнений эти люди стали куда менее склонны к депрессии и неврозам, так как их чувство достоинства и чувство того, что они на что-то способны, взлетели на недосягаемую высоту.

17. Они романтики - они тратят время на новый опыт и впечатления, а не на ненужные вещи. Счастливые люди зачастую с большой неохотой тратят деньги на материальные вещи, предпочитая потратить лишние деньги на новый опыт или впечатления. Кстати, подобное делает нас счастливее по двум причинам: 1. По-настоящему хороший опыт с годами становится лишь лучше. 2. Чтобы получить новые впечатления, зачастую приходится выходить из дома и общаться с людьми – а ведь среди них могут оказаться и те, с которыми неплохо было бы познакомиться.

18. Они наслаждаются всем! Счастье – это прежде всего не «что», а «как» — не пункт назначения, а отношение к жизни. Счастье – это умение, стремясь к большему, наслаждаться малым. Подлинное счастье не может существовать в нас, если мы время от времени не останавливаемся, чтобы насладиться им. Если мы не находим времени, чтобы отдать должное приятному моменту, мы лишаем его всей прелести. Порою самые простые вещи в жизни могут быть самыми приятными – если только мы не будем забывать получать от них удовольствие.

19. Они понимают и принимают мимолетность жизни. То, что что-то не длится вечно, еще не значит, что оно того не стоило. Счастливые люди знают, что это правда – для всего есть своё время и место. Отношения, работа и жизненный опыт – все это лишь часть целого. Со временем мы становимся старше и мудрее и понимаем, за что нужно держаться изо всех своих сил, а что нужно отпустить. Порою что-то или кто-то просто не может остаться с нами. Порою ненавидимые нами перемены — на деле единственное, что в итоге может помочь нам достичь цели. А порою уйти – единственный способ сделать шаг вперед.

20. Они живут СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ - той жизнью, которой действительно хотят. Этот последний пункт, в общем-то, подводит черту под всеми предыдущими. То, что думают другие люди, а в особенности то, чего они хотят, для вас абсолютно не важно. Ваши надежды, мечты, ваши цели – вот что важно! Поступайте так, как вам подсказывает сердце. Окружите себя людьми, которые всегда вас поддержат – не "вас, какими они хотят вас видеть", но вас настоящих. Говорите, что хотите, тем, кому это нужно услышать. Выражайте ваши чувства. Остановитесь и понюхайте розы. И, самое важное, поймите, что в большинстве случаев именно вам решать, быть ли счастливыми.

День Дружбы в MINIBOSS (видео)

Фестиваль ДЕНЬ ДРУЖБЫ, на котором представлены стенды Международной образовательной сети MINIBOSS & BIGBOSS BUSINESS SCHOOL.

Бизнес-школа MINIBOSS – это комплексная система дополнительного обучения детей основам предпринимательства, навыкам генерирования и монетизации идей.

Занятия проходят по субботам в виде игровых тренингов по 2 академических часа. В школе можно одновременно изучать несколько дисциплин для раскрытия таланта ребенка и превращения его в успешного счастливого человека, который занимается своим любимым делом и строит успешный бизнес для своей семьи. Бизнес-школа MINIBOSS & BIGBOSS также растит наследников для тех, кто уже успешен и готов инвестировать в необходимые качества своего ребенка, оставляя его в кругу любимой семьи.

Международная образовательная сеть MINIBOSS & BIGBOSS BUSINESS SCHOOL воспитывает «чемпионов мира по предпринимательству» с 6 лет, точно также, как воспитывают чемпионов мира – спортсменов, гениальных артистов и ученых.

ВОВЛЕЧЕНИЕ В БИЗНЕС происходит пошагово, с дозированием нагрузок, через усилия, увлекая все больше и больше, предоставляя безграничные возможности, раскрывая технологии построения успешных бизнес-моделей, привлекая практикующих предпринимателей – менторов и педагогов; настраивая ребенка на работу над собой и впитывание сложной информации от экономики семьи и корпораций до макроэкономики городов, стран и мировой экономики.

Помимо основной задачи по обучению детей навыкам успешного предпринимателя, Международная образовательная сеть MINIBOSS & BIGBOSS BUSINESS SCHOOL предлагает целую серию дополнительных тренинговых программ по выявлению и развитию талантов вашего ребенка.

Эти ИГРОВЫЕ ТРЕНИНГИ для детей от 6 до 14 лет собраны в следующие школы Международной образовательной сети:

• Научная школа «ЭЙНШТЕЙН»

• Языковая школа «ROYAL BRITISH SCHOOL»

• Артшкола «LEONARDO»

• КИНОШКОЛА

• FASHION ШКОЛА «MINI КУТЮРЬЕ»

• Школа вокала и шоу «EUROVOICES»

• Музыкальная школа «ШКОЛА РОКА»

Для более старших детей и молодежи от 15 до 25 лет представлены:

• Бизнес-школа «BIGBOSS»

• Школа риторики и дипломатии «АРИСТОТЕЛЬ»

• Школа психологии «ИГРЫ РАЗУМА»

Партнером проекта и главным спонсором является ЕВРОПЕЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (www.eabd.org) и Бизнес-инкубатор Европейского бюро развития бизнеса (www.ebbd.biz).

Детские книги, которые увлекут к познанию - подборка MiniBoss

                                       

Обзор новинок и бестселлеров детских книг.
1. Джордж і таємний ключ до Всесвіту/Джордж і скарби космосу/Джордж і Великий Вибух. Стивен Хокинг, Люси Хокинг, «Видавництво Старого Лева»

 

Имя Стивена Хокинга является гарантией очень качественной книги. А тут их целых три, из которых можно узнать очень интересные и полезные вещи: поему не стоит прыгать, находясь на комете, что такое черные дыры и познакомимся ли мы когда-нибудь с пришельцами, что такое андронный коллайдер и так далее. И все это на фоне дружбы и школьных перипетий Джорджа.

2. Звичайні генії : як два диваки проклали шляхи сучасної науки. Джино Сегре, «К.І.С.» 

 

Что может получиться из дружбы физика, который родился в Одессе и сбежал от сталинского террора в Америку, и биолога, который родился в Берлине и сбежал от нацистского режима тоже в Америку? Будут захватывающие открытия, которые намного опередили свое время. И очень интересная книга о том, как люди делают науку, о конкуренции и сотрудничестве, о чудачествах и неудачах, об интуиции, таланте и упорном труде. И между прочим, это благодаря Дельбрюку и Гамову мы знаем о карте генома человека и о теории Большого взрыва.

3. Василиса, Вася и их щенок. Анастасия Азарова

Книга о добрых, волшебных приключениях, автором которой является ученица MiniBoss Odessa Business School - Анастасия Азарова. Вместе с командой "Мир творечества", десятилетняя писательница, создали проект, который был представлен на Startups WORLD CUP Championship. Сказка от детей - детям.

4. Кіра і таємниця бублика/Пес на ім`я Мані. Бодо Шефер, «Видавництво Старого Лева»

 

Многие взрослые не умеют обращаться с деньгами, потому что никто их не научил. А вот благодаря этой книге дети ваши научатся! Автор книги и ее продолжения о собаке по кличке Мани — знаменитый финансовый консультант Бодо Шефер. История девочки Киры, для которой открылись секреты экономии и бережливости, не только очень познавательная и поучительная, но и очень увлекательная — насыщенная событиями и приключениями.

5. Зірки і макові зернята. Творча майстерня «Аґрафка»

Эта книга получила множество литературных наград, в том числе и на международном конкурсе в Болонье в 2014 году. Она о математике для детей помладше. В романе речь идет о девочке, родители которой — законченные математики. И, конечно, яблочко от яблоньки далеко не укатилось. Девочка начинает считать перед сном, причем все подряд: слонят, ламантинов, тапиров и утконосов. И, конечно же, звезды и маковые семечки. Трудно в это поверить, но ребенок, увлеченный математикой, все-таки засыпал.

6. Фізика майбутнього Мичио Кайку, «Літопис»

 

Нашим детям жить в будущем, а Мичио Кайку расскажет им, каким оно может стать, если, конечно, наше с вами поколение прекратит убивать природу и друг друга, и займется наукой и развитием технологий. Так что же будет через 100 лет? Автор делает красочное предсказание. Вы думаете все эти чудеса техники — невозможны. Возможны, еще как! И нас отделяет от этого удивительного мира совсем не так много, как вы думаете.